O srečanju z Robinom Sharmo, pogovorih, ki so spremenili moj pogled na vodenje, in spoznanju, da se prava rast podjetja vedno začne pri človeku, ki ga vodi
Dolga leta sem uspeh povezoval z vztrajnostjo, disciplino in pripravljenostjo prevzeti odgovornost takrat, ko postane težko. Takšen način razmišljanja mi je pomagal zgraditi podjetja, razviti ekipe in ustvariti mednarodno poslovno zgodbo, na katero sem ponosen, vendar sem sčasoma prišel do točke, ko sem si moral priznati, da način, ki mi je prinesel rezultate, ni nujno tudi način, ki me bo pripeljal naprej.
Navzven sem imel vse, kar običajno povezujemo z uspehom, znotraj pa sem čutil, da bom moral nekaj korenito spremeniti. Ne svojih ciljev ali ambicij, ampak način, na katerega delam, vodim ljudi in nosim odgovornost.
Prav v tem obdobju sem spoznal Robina Sharmo.
Njegove knjige in delo sem poznal že prej, vendar je osebni pogovor nekaj povsem drugega kot branje nasvetov na papirju. Ko se z nekom pogovarjaš brez odra, občinstva in pripravljenega govora, hitro ugotoviš, ali svoje ideje samo dobro predstavlja ali jih tudi resnično živi.
Pri Robinu me je najbolj presenetila njegova mirnost. Govoril je o velikih ciljih, izjemnih rezultatih in vodenju ljudi, vendar nikoli na način, ki bi poveličeval neprestano delo ali izčrpavanje. Njegovo sporočilo je bilo veliko bolj zahtevno: če želiš zgraditi nekaj večjega, moraš najprej postati človek, ki je to sposoben voditi.
Pogovori, ki so spremenili moj pogled na vodenje
Najini pogovori niso bili samo o poslu, prihodkih ali rasti, ampak tudi o disciplini, odnosih, notranjem miru in odgovornosti, ki jo ima voditelj do ljudi okoli sebe.
Do takrat sem vodenje pogosto povezoval s sposobnostjo, da hitro sprejmem odločitev, najdem odgovor in rešim problem. Robin pa mi je pomagal razumeti, da dober voditelj ni človek, ki mora vedno vedeti največ, ampak človek, ob katerem rastejo tudi drugi.
Če je vsak odgovor vedno pri tebi, si morda učinkovit, vendar ne gradiš samostojne ekipe. Če mora vsaka odločitev čakati nate, podjetje ne raste zaradi sistema, ampak zaradi tvoje osebne energije. In če si vedno ti tisti, ki rešuje težave, drugim ne daješ dovolj prostora, da bi postali voditelji.
To spoznanje je spremenilo moj način razmišljanja. Začel sem več pozornosti namenjati jasnosti, zaupanju in razvoju ljudi, manj pa potrebi, da moram imeti vse ves čas pod nadzorom.
Boljši voditelj sem postal, ko sem nehal biti odgovor na vsako vprašanje
Najtežji del spremembe ni bil v novih sistemih ali metodah, ampak v meni. Moral sem se naučiti narediti korak nazaj tudi takrat, ko sem vedel, da bi lahko določeno stvar sam opravil hitreje.
Začel sem razumeti, da naloga voditelja ni pokazati, kako nepogrešljiv je, ampak zgraditi ekipo, ki zna razmišljati, sprejemati odločitve in prevzemati odgovornost tudi brez njegove stalne prisotnosti.
Zaradi pogovorov z Robinom sem začel drugače gledati tudi na uspeh. Danes ga ne merim samo po poslovnih rezultatih, ampak tudi po tem, kakšni ljudje rastejo ob meni, koliko svobode ima podjetje brez mene in ali me način, na katerega dosegam cilje, dela boljšega človeka ali samo bolj zaposlenega.
Nekateri pogovori ostanejo s tabo še leta
Z Robinom sva se skozi leta pogovarjala v različnih okoliščinah, tudi daleč od velikih odrov in uradnih nastopov. Prav ti pogovori so mi ostali najbolj v spominu, saj niso bili namenjeni občinstvu, ampak iskrenemu razmisleku o tem, kaj pomeni voditi podjetje, ljudi in samega sebe.
Spodbudili so me, da sem si zastavil vprašanja, ki si jih voditelji pogosto postavimo prepozno: ali ljudem okoli sebe pomagamo rasti ali jih navajamo, da so odvisni od nas, ali gradimo podjetje, ki lahko deluje brez naše stalne prisotnosti, in ali zaradi svojih ambicij postajamo boljši ali samo bolj utrujeni.
Takšna vprašanja niso vedno prijetna, vendar so nujna, saj podjetje pogosto začne stagnirati prav takrat, ko se njegov voditelj neha razvijati.
Zakaj sem želel Robina pripeljati v Ljubljano
Ko sem skozi najine pogovore začel drugače gledati na vodenje, sem si želel, da bi podobno izkušnjo dobili tudi drugi podjetniki in voditelji.
Ne zato, ker bi potrebovali še en motivacijski govor, ampak zato, ker včasih potrebujemo človeka, ki nam postavi pravo vprašanje in nas prisili, da na svoje delo, svojo ekipo in svojo vlogo pogledamo drugače.
Zato bo Robin Sharma 14. novembra 2026 nastopil na konferenci Build Your Empire v Ljubljani.
Zame njegov prihod ni samo prihod svetovno znanega avtorja, ampak priložnost, da tudi drugi v živo slišijo ideje, ki so pomembno vplivale na moj način razmišljanja in vodenja.
Verjamem, da lahko ena prava misel ob pravem času spremeni odločitev, ena odločitev pa lahko spremeni smer podjetja, ekipe in človeka, ki ju vodi.